共享篮球的创新点-共享篮球解决方案

1.AI技术目前在体育产业中有哪些实际的应用？

2.如何评价广场舞大爷大妈与年轻人抢篮球场事件

3.共享雨伞开发方案怎么做

4.明知不可为而为之？

5.共享单车+共享充电宝，是逗我玩，还是共享经济的另一条出路

AI技术目前在体育产业中有哪些实际的应用？

应用于羽毛球，网球等。边界数字检测系统和压电式传感 技术

球类比赛中界外球数字检测系统的主要特征是 由光学三维运动实时跟踪捕捉设备、数据信息处理系 统、数字显示和声音警示发光警示设备等组成。当羽 毛球在比赛场运动时，其空间位置图形信息被光学三 维运动实时跟踪捕捉设备实时地、不间断地捕捉到， 并由其计算处理得出球心的三维坐标（X，Y，Z）及图 形信息。当球在某个位置点出界，球的三维坐标和图 形信息经数据信息处理系统处理并比较判断后，由数 字显示和声音警示、发光警示设备瞬间发出出界报 警，并显示界外球的坐标数字[3]。这种界外球检测系 统的应用使裁判和观众从数字上更容易准确地瞬间 判断出一个球是否出界，包括发球时球是否出界。但 是该套数字检测系统存在着很大的缺陷：第一，比赛 用球必须经过红外喷涂或其他方式的特殊处理，才能 被光学三维运动实时跟踪捕捉设备实时不间断地捕 捉，这改变了羽毛球的标准构造；第二，外界的干扰红 外线会严重影响该检测系统的判别正确性

如何评价广场舞大爷大妈与年轻人抢篮球场事件

日前，备受网友关注、引发舆论热议的河南洛阳王城公园篮球场广场舞大爷大妈和篮球青年争场地事件，在相关部门协调下，已有了解决方案：篮球场归小伙们打球，大爷大妈们另找地方跳舞。就此事而言，实质上暴露了两个问题，一是争议权利是否与美德相容，二是拷问城市公共管理的智慧。当前，跨越城乡边界与区域界限的广场舞，已经成为一种不可阻挡的潮流。不论是满足中老年人健身、锻炼的需求，还是为中老年人提供社会互动、社会融入的渠道，抑或为他们找到获得自我认同、社会认同乃至价值实现的渠道，广场舞的兴起，根源于它满足了老百姓多元化、个性化的精神文化诉求。在利益主体多元化、价值观念多样化的今天，广场舞“抢地盘大战”层出不穷、愈演愈烈。究其原因，公共空间具有开放、共享的基本属性，很容易遭遇“公地的悲剧”，被过度开发和利用。篮球场作为一个公共空间，在没有年轻人打球的时候广场舞大爷大妈也可以使用。但是，当年轻人要使用篮球场的时候，这些广场舞大爷大妈就理应退让。毕竟，篮球场作为一个公共空间，也要实现资源的优化配置。将篮球场异化为广场，显然没有做到物尽其用，没有发挥篮球场应有的使用价值。广场舞“抢地盘大战”也好，公交车上、地铁上强迫年轻人让座也罢，在本质上都是一种规则意识缺失下的“道德捆绑”——模糊道德与法律的边界，滥用道德这一“弱者的武器”。那种“我弱我有理”看似颇具说服力，实际上却经不起法理推敲。尽管他们可以为失范行为找到各种各样的理由哪怕是自欺欺人的借口，也不能忽略其本质上就是一种“鸠占鹊巢”。

共享雨伞开发方案怎么做

思路：

先明确共享雨伞前景，然后根据其前景确定共享雨伞的基本功能和特色服务。

一、共享雨伞前景：

1、成本低，用户群体大，成本随着用户规模的不断扩大，可降低单个用户成本。

2、共享雨伞是刚需+高频+小额支付，短时间内可积累千万级订单。

3、标准化服务+资金加持，就可将共享雨伞快速复制，实现爆发式增长。

4、B2C分时租赁可形成现金流，覆盖成本。 共享雨伞APP使用场景： 共享雨伞使用场景还是很多的，如出差回来，刚好下雨，在火车站就有必要有共享雨伞。

二、共享雨伞方案开发：

基本功能：扫码随借随还，GPS卫星定位，手机APP操控，行程轨迹，防盗开关智能锁，智能云服务。

随借随还，扫码即借：手机APP微信小程序扫码逻辑借走，方便快捷，再也不担心外出下雨而没伞着急。

精准定位，行程轨迹：采用GPS定位、北斗卫星精准定位雨伞位置，随时查找方便借还。

明知不可为而为之？

明知不可为而为之？

　共享这个事情，不只是在选场景，同时也在选用户，不是每一个场景都有价值的，更不是每一个用户都是必要的，在共享单车市场就有很多不理性用车的人，处于初期阶段的共享雨伞承受不了那些恶意用户。

　如今世道选择围观吐槽指点江山的聪明人太多，所以我们自媒体行业才会盛况空前，这似乎导致了现在很多创业者都容易被当成?呆子?或?骗子?看待，进而那些投了?呆子?或?骗子?的投资人被当成傻子。对于共享雨伞这件事，到处都是反对的声音，但还是有人做了，也有人投了。

　明知不可为而为之，是创业者呆，还是投资人傻?

　放在两年前，共享雨伞这个事，没有人敢做，更没有投资人敢投，但如今市场环境变了，共享单车和共享充电宝不断刺激着整个共享市场，所以现在才有人敢创业挑战这件99%的人都不看好的事情，同时也已经有投资人参与进来，而且市场中的共享雨伞项目还不止一家，投资机构也不只一家。

　创业本就是高风险的选择，而共享雨伞更像是一件明知不可为而为之的事情，不过既然有投资人选择了共享雨伞，肯定也有他们的考量，早期天使投资做的是以小博大的事情，如今有好几家共享雨伞公司都拿到了数百万的投资，说明投资人对这个市场很有期待。如果投资人都是盲目的抢投热点的共享项目，那共享篮球也早该出现多家创业公司和投资人了。

　共享单车早期没人愿意投，现在却有巨额资金抢着投，共享充电宝至今也没被主流舆论所接受，但仍不妨碍有更多的资金在加注。创业与投资本就有许多不确定性在，创业者不呆，投资人也不傻，既然他们愿意尝试做共享雨伞，而且又不影响大众利益，反而给一些有需要的人带来方便，这也没什么不好的。

　虽然市场很难买账，但不妨给共享雨伞一点掌声

　当然，回到市场层面，共享雨伞是否有未来还得看市场买不买账，目前来看，这个需要看天吃饭的项目暂时还不能获得主流舆论的支持。大家不看好的基本原因很简单，市场需求小，使用频次低，产品易丢失，设计不实用，管理成本大，盈利能力差，竞争门槛低，押金设置高，收费不合理，融资难持久。

　这么看下来，共享雨伞确实不怎样，但就如我前几天写到的《共享经济创业：造风者与追风者》，若是一个连续创业者，他们中有些人会在追着风口跑的过程中寻找机会，也有人会选择?等风来?，等待下一个适合他们的创业机会，而在共享经济这个风口上，共享雨伞确实是一个还算不错的选择，至少在我们的生活当中，确实偶尔会出现这样的需求，而且技术门槛也不高，还有资本愿意参与进来。

　如果从自媒体的角度，我肯定也不看好共享雨伞，因为在基本面上不符合市场分析的逻辑，但作为一个同样在共享领域创业者，我必须要支持这个项目，机会就是在别人不看好中出现的，另外若是以一个出门不喜欢带伞的普通用户看待这件事，我会给共享雨伞一点掌声，没准哪天真会用到它。

　舆论不认可是好事，过渡融资只会毁了共享雨伞

　其实，主流舆论不看好共享雨伞反倒是好事，我在前几天《共享经济风口上的创业者，需如履薄冰般》一文中就讨论过类似问题，如果大家都看好这个市场，反倒会短时间吸引大量资本聚焦，这就必将导致市场竞争迅速升温，而各公司为了争夺份额，会无所不用其极，用不了多久就会透资市场的认可度，并让用户养成恶劣的使用习惯，如此反倒会毁了共享雨伞的发展潜力。

　共享雨伞市场还处于初期探索期，过早的涌入大量资本将是共享雨伞市场创新的毒药。可共享雨伞这件事，没有资本加入，也无法产生规模效应，所以各家公司也都在积极的寻找投资，其中有些公司也努力的在舆论媒体中刷存在感，例如雨伞当拐杖，为雨伞加入MP4功能，一天之内丢失了多少把雨伞等，这些都是在炒作吸引舆论关注。

　好事不出门，坏事传千里，有点公关意识的共享雨伞创业公司都懂得制造话题来博取舆论媒体的关注。这么做虽然可能会导致更多的.人不看好共享雨伞的项目，但同时也可让一部有想法进入这个市场的人望而却步，更主要的是投资人都有自己的判断，不会被被媒体的判断所影响，只要被投资人关注到了，而且自身的数据好看，舆论看不看好没那么重要。

　共享雨伞未必是一条路，只是市场价值被高估

　共享雨伞真的就一点机会都没有么?不见得，得看我们怎看这个市场，忘带伞的情况确实存在、不习惯带伞的人也有，在没有共享雨伞的时候，他们可以选择等雨停了或者雨小了再走，也可以蹭别人的伞一起走到公交或地铁站。这么看的话，共享雨伞对它首要的目标用户而言都不是刚需的存在。

　但这并不能表示共享雨伞就一定没人用，如果有共享雨伞，对于下雨天没有伞的人也是一个更好的解决方案，可以随时自在的想去哪里就去哪里。从基本面来看，中国市场的潜在用户足够多，每年挤出上千万的市场规模还是有可能的，可要想获得更大的市场，就需要逐渐培养更多的用户养成出门不带伞而选择共享雨伞的使用习惯。

　从媒体报道的内容来看，确实有共享雨伞的创业公司抱着让更多用户以后出门不带伞的愿景(幻想)在做这件事，因为只有达到这种程度共享雨伞才有更大的市场空间，可即便如此共享雨伞的市场空间也不会太大，因为用户对雨伞的痛点需求根本不够痛，共享雨伞更适合作为一个补充者的角色存在，而是不是主导者。

　区域化变点域化：让无序变有序，让失控变可控

　共享雨伞不适合模仿共享单车?区域化?的经营思路，在某一块区域投入大量的共享产品，共享雨伞前期更应该选择?点域化?的经营方式，在定点借就到定点还，让无序的产品流动变得有序，让业务在可控范围内。

　如果是点域的经营思路，就只需先在用户每日有来有往的办公区、学校等场景布点，第一天走时?借?，第二天回来时?还?就好了，这种经营方式更加有序，更节省人力成本，经营方只需定期检查雨伞质量，及时维护更新就可以了。至于模仿共享单车的无桩共享雨伞，会存在很多难以解决的问题，共享项目的成本一定要低，不能为了让用户绝对的方便，就不断增加自己的经营成本，需要根据发展阶段做权衡。

　最关键的是，共享这个事情，不只是在选场景，同时也在选用户，不是每一个场景都有价值的，更不是每一个用户都是必要的，在共享单车市场就有很多不理性用车的人，处于初期阶段的共享雨伞承受不了那些恶意用户。

　此外，由于是低频非刚需，共享雨伞的市场回报周期会比较长，这就要先做到控制成本最低化，共享雨伞没有共享单车命，千万不能得了共享单车的病。

共享单车+共享充电宝，是逗我玩，还是共享经济的另一条出路

你不在这个圈子里。这其实是一种获取流量的方式。

给你参考一下，我的一片文章。希望对你有所启发。共享经济，可不是什么都能共的。

共享产品如何才能站在互联网的风口呢？

什么是共享？

共享即分享，将一件物品或者信息的使用权或知情权与其他人共同拥有，有时也包括产权。就是租赁。

1、盈利模型

什么是盈利？就是使用了产品获得的收益。可以是直接的收益，也可以是间接性的收益。有着明确的盈利模型，才不会让费用打了水漂。滴滴的平台抽成，共享单车的使用费用，共享篮球的使用费用，以及最近很火的共享充电宝。共享的前提是有明确的盈利模型。而什么样的产品适合共享，或者出租呢？

A、固定资产、成本高。（比如共享短租，顺风车）

B、携带不方便。（比如共享篮球、共享停车位）

C、应急性产品。（共享雨伞、共享充电宝）

D、碎片化时间。（滴滴兼职司机）

2、对当前的社会资源的深度利用

有盈利模型，进一步需要解决的是供给端的输出能力。

一方面可以通过运营手段，提升供给端的整体运营能力（可参考常见滴滴补贴方案、物流运营方案）。

另一方面整合现有闲置社会资源。比如滴滴整合私家车，OFO通过“锁”去整合闲置“自行车”（这是OFO的愿景），共享充电宝整合闲置商业区域，共享停车整合闲置停车位，此外还有很多整合碎片化时间的产品。

核心其实是对当前社会资源的深度开采，提升有限资源的使用效率。

3、用户群体

解决了盈利模型与优化供给端的输出能力之后，就需要深度的去分析产品的用户群体。

比如用户类型、用户需求、使用频率、是否刚需、应用场景等。

由于产品的差异性和运营方法的不同，这一属性在不同的产品或者不同的阶段会有相当大的不同。比如：

此外，不同的运营成本将会影响到用户的属性。还记得滴滴的1元打车活动吗，公交车都没人了，全部用滴滴。由于运营成本大幅提升，会导致用户的各类属性发生变化，有时甚至会改变用户的核心需求，造成供给模型畸形化。

4、维护&运营成本

有了产品与用户，不同产品对维护和运营要求也是不同的。

平台化的产品（例如滴滴、饿了么）注重的是维护平台供应端和需求端的双方平衡。一方面寻求更加高效的解决潮汐需求不同导致的供给侧失衡方案。另一方面需要不断利用规则去提升与优化双方的体验质量与使用流程。

B2C产品（共享单车、共享充电宝）有重资产的投入。需要付出大量人力成本与硬件成本去确保产品的正常运营。

如何降低维护与运营成本，除了不断提升市场规模降低边际成本之外，精细化运营的能力也会左右整体的成本。

5、护城河

盈利模型，供应端和需求端的问题都解决了。那么如何通过建立护城河来形成一种行业壁垒让竞争对手无法轻易进入呢？

对于共享产品来说，可以作为护城河的不外乎以下几点

A、资本

无论是B2C的共享经济，还是O2O的分享经济，都会需要投入大量的软件、硬件、人力以及其他成本。资本决定了市场的密度，密度决定了用户的深度。

B、独家

好比现在美团与饿了么竞争的独家商户一样。如何在特殊的高用户流量区域，拥有独家的产品，就能更多的触达用户，拉开与竞争对手的距离。

C、产品创新&运营能力

快速的产品迭代与优秀的运营能力是保证领先的不二法门。

6、其他

除了盈利模型、供应端、需求端、维护成本、护城河壁垒之外，还有其他很多影响共享产品生存的因素。比如政府因素、安全因素、与传统行业差异化特征不明显等。犹豫比重不大，就不细说了。

二、写在最后

在移动互联网时代，共享产品。用户可以从多个行业的专家和达人那学到很多珍贵的经验。而专家和达人在分答与值乎这样的平台上，借助自己的影响力和干货的经验分享获得其它用户的关注，分享了自己的经验和知识，帮助他人成长，同时宣传了自己的品牌，最后还获得了一定的经济收益。

毫无疑问，随着技术的进化、产品的发展、用户的更加个性化，共享经济下的产品会发展更加快速。独角兽，并不远。

作者：O more。 给你的是运营，更不仅仅是运营。

本文由 @O more 原创发布。未经许可，禁止转载。